Было в среднем от пятидесяти заказов в день, стало пять. Ничего не менял. У вас какая картина?
От оборота осталось процентов двадцать. Причём цены мы снизили, чтобы хоть как-то удержать производство.
Было 300–400 штук в день, стало 50. Снижение цены ситуацию почти не изменило.
Часть проседания объясняется логистикой: товар физически дольше едет и дольше встаёт в продажу. К спросу это отношения не имеет.
То есть смысла резать цену дальше нет? Я и так ушёл почти в себестоимость, чтобы хоть какой-то оборот держался.
Нет. Сначала посмотрите, где именно лежат ваши остатки и сколько их видно покупателю. Раскидать товар по регионам сейчас даёт больше, чем скидка.
Было в среднем от пятидесяти заказов в день, стало пять. Ничего не менял. У вас какая картина?
От оборота осталось процентов двадцать. Причём цены мы снизили, чтобы хоть как-то удержать производство.
Было 300–400 штук в день, стало 50. Снижение цены ситуацию почти не изменило.
Часть проседания объясняется логистикой: товар физически дольше едет и дольше встаёт в продажу. К спросу это отношения не имеет.
То есть смысла резать цену дальше нет? Я и так ушёл почти в себестоимость, чтобы хоть какой-то оборот держался.
Нет. Сначала посмотрите, где именно лежат ваши остатки и сколько их видно покупателю. Раскидать товар по регионам сейчас даёт больше, чем скидка.