Продаю три пункта в Сочи, все работают больше трёх лет, сотрудники остаются. Договоров нет. Все три выходят в плюс: около 200 тысяч не в сезон и до 360 тысяч в сезон. Цена — 4 миллиона. Причина продажи — вкладываюсь в другой бизнес.
Считаю по-вашему: четыре миллиона на 200 тысяч — двадцать месяцев, на 360 — одиннадцать. Это ровно рыночный диапазон в двенадцать-двадцать четыре месячных прибыли, вопросов к цене нет.
Главное, что нужно уточнить, — какая доля года считается сезоном. В Сочи разница между двумястами и тремястами шестьюдесятью тысячами и определяет, к какому концу диапазона вы ближе.
Продаю три пункта в Сочи, все работают больше трёх лет, сотрудники остаются. Договоров нет. Все три выходят в плюс: около 200 тысяч не в сезон и до 360 тысяч в сезон. Цена — 4 миллиона. Причина продажи — вкладываюсь в другой бизнес.
Считаю по-вашему: четыре миллиона на 200 тысяч — двадцать месяцев, на 360 — одиннадцать. Это ровно рыночный диапазон в двенадцать-двадцать четыре месячных прибыли, вопросов к цене нет.
Главное, что нужно уточнить, — какая доля года считается сезоном. В Сочи разница между двумястами и тремястами шестьюдесятью тысячами и определяет, к какому концу диапазона вы ближе.
Сезон в нашем случае — с мая по сентябрь, то есть пять месяцев из двенадцати. Выгрузку по каждому пункту за год готов показать при встрече.
Три года работы и остающиеся сотрудники — самая ценная часть. Но «договоров нет» стоит проговорить отдельно: покупателю придётся заключать свои.