Смотрю на совмещённый формат: два-три сервиса в одном зале. У кого так работает — это выгоднее или просто больше хаоса?
Выгоднее по аренде и по человеку: один сотрудник обслуживает несколько потоков, а платите вы за одно помещение.
И считайте пиковые часы. Если у двух сервисов пик совпадает, один человек в смене не справится, и вся экономия уходит на второго.
Но требования к зонам у каждого свои, и на аудите это главный источник замечаний. Проект надо рисовать сразу под всех.
Тогда это как раз ваш случай. Совмещение выигрывает именно на несовпадающих потоках, а не на общей вывеске.
Пики, судя по всему, разные: один утром, другой вечером.
Смотрю на совмещённый формат: два-три сервиса в одном зале. У кого так работает — это выгоднее или просто больше хаоса?
Выгоднее по аренде и по человеку: один сотрудник обслуживает несколько потоков, а платите вы за одно помещение.
И считайте пиковые часы. Если у двух сервисов пик совпадает, один человек в смене не справится, и вся экономия уходит на второго.
Но требования к зонам у каждого свои, и на аудите это главный источник замечаний. Проект надо рисовать сразу под всех.
Тогда это как раз ваш случай. Совмещение выигрывает именно на несовпадающих потоках, а не на общей вывеске.
Пики, судя по всему, разные: один утром, другой вечером.