Продают прибыльный пункт в Казани: два сервиса на одной площадке, 65 м², свежий ремонт по брендбуку, два опытных менеджера, «стабильная выручка 500+». Цена в личке. Как вообще оценивать такие связки?
И отдельно выясняйте, переоформляется ли каждый договор на нового владельца. По партнёрским сервисам в переоформлении иногда отказывают, и вы платите за доход, которого не получите.
Шестьдесят пять метров с двумя менеджерами — это заметный фонд оплаты труда. При выручке «500+» посчитайте, что остаётся после аренды и зарплат: именно это и будет базой для цены.
И переведите «500+» в конкретику. Если это 500 000 рублей выручки, то при аренде и двух менеджерах чистыми останется тысяч 100–130, а значит цена по рынку — 1,2–3,1 млн рублей. Всё, что выше, продавец должен обосновать.
Продают прибыльный пункт в Казани: два сервиса на одной площадке, 65 м², свежий ремонт по брендбуку, два опытных менеджера, «стабильная выручка 500+». Цена в личке. Как вообще оценивать такие связки?
Разбивайте по сервисам. Просите отчёты отдельно по каждому: у связок часто один тянет, а второй болтается ради галочки.
И отдельно выясняйте, переоформляется ли каждый договор на нового владельца. По партнёрским сервисам в переоформлении иногда отказывают, и вы платите за доход, которого не получите.
Шестьдесят пять метров с двумя менеджерами — это заметный фонд оплаты труда. При выручке «500+» посчитайте, что остаётся после аренды и зарплат: именно это и будет базой для цены.
И переведите «500+» в конкретику. Если это 500 000 рублей выручки, то при аренде и двух менеджерах чистыми останется тысяч 100–130, а значит цена по рынку — 1,2–3,1 млн рублей. Всё, что выше, продавец должен обосновать.
Запросила разбивку по сервисам и штатное расписание. Без этого «выручка 500+» мне ничего не говорит.